Gestão rural organizada para crescer com mais controle, eficiência e segurança

A NC Agronegócio estrutura processos, organiza dados e transforma informações operacionais em uma gestão mais clara, padronizada e preparada para decisões estratégicas.

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Os gargalos que podem comprometer o crescimento da sua propriedade

A NC Agronegócio transforma operações dispersas em uma gestão organizada, transparente e preparada para crescer.

ERP subutilizado

O sistema existe, mas só em funções básicas — sem informação confiável para decidir.
Dependência de pessoas

Processos concentrados em poucos colaboradores geram risco e interrupção.
Custos sem visibilidade

Sem custo real por hectare, talhão ou operação, a margem fica desprotegida.
Gestão reativa

Decisões só depois do problema — sem indicadores para agir antecipadamente.
Crescimento desorganizado

Área e equipe crescem sem padrão comum de processos e informações.

Sobre a empresa

A NC Agronegócio nasceu em Sinop, MT, a partir da experiência de mais de 10 anos do engenheiro agrônomo Natan Chimelo de Paula. Atuamos de dentro da operação: mapeamos processos, eliminamos gargalos e organizamos rotinas para que a propriedade tenha uma visão mais clara e segura — com decisões mais rápidas, menos falhas e controle sobre as áreas operacional, financeira, humana e tecnológica. Tratamos o produtor como empreendedor: produtividade sustentável exige processos bem definidos, pessoas preparadas e ferramentas adequadas.

Missão

Organizar os processos da propriedade rural, com mais rastreabilidade e controle operacional, financeiro, humano e tecnológico.

Visão

Ser referência nacional em gestão no agronegócio, ajudando produtores a estruturar operações, padronizar processos e reduzir custos.

Valores

Transparência

Relação clara e verdadeira com clientes, colaboradores e parceiros em todas as etapas.

Comprometimento

Responsabilidade pelas entregas e acompanhamento das melhorias na prática.

Agregação de valor

Soluções que evoluem a gestão e os resultados da propriedade.

Natan Chimelo de Paula

Engenheiro agrônomo, com MBA em Gestão no Agronegócio e Gestão de Processos pela ESALQ/USP. Iniciou no campo, com produtores rurais e cooperativas no interior de São Paulo durante os primeiros anos de sua trajetória profissional e após alguns anos de bagagem seguiu como consultor de implantação de processos e gestão agrícola em uma multinacional do mercado atendendo grandes empresas em todo território nacional. Com o tempo se tornou mais presente na região norte do país (MT, RO e AC) onde consolidou uma história e criou raizes com seus familiares e em 2026 fundou a NC Agronegócio em Sinop capital do Nortão do Mato Grosso para levar conhecimento, tecnologia e gestão ao produtor rural.

Grupos e projetos atendidos

Café Orfeu (MG)
Bom Futuro Agrícola (MT)
Polato Sementes (MT)
Tecknoagrox (México)

Experiência de campo, processos e ferramentas de gestão aplicadas ao agronegócio.

Nossa solução

Três pilares complementares para que a propriedade cresça sem perder o controle

GESTÃO RURAL 4.0 CONSULTORIA PRO PALESTRAS E TREINAMENTOS

GESTÃO RURAL 4.0

Diagnóstico detalhado da propriedade, reestruturação de atividades operacionais e administrativas pautada em entregar organização e métodos de gestão de processos junto a protocolos de procedimentos operacionais ao produtor rural

Cultura verde no campo — processos agrícolas

CONSULTORIA PRO

Planejamento da safra para aquisição de defensivos, estruturação de atividades e distribuição internas, acompanhamento dos processos da utilização de estoque de insumos agrícolas, monitoramento dos recursos aplicados durante as atividades mensais e composição do relatório de ROI mensal e apresentação para aos gestores com identificação de riscos e gargalos.

PALESTRAS E TREINAMENTOS

Treinamento prático e customizado para o agronegócio que une o desenvolvimento do perfil comportamental das equipes à padronização de processos operacionais, planejamento de recursos e controle de custos no campo. Desenvolvido para alinhar a comunicação entre líderes e operadores e eliminar gargalos e desperdícios invisíveis na rotina da fazenda, o programa capacita os profissionais a tomarem decisões estratégicas focadas no aumento direto da margem de lucro e na maximização do ROI de cada safra.

Operação agrícola organizada — silos e colheita

Todos os serviços

Entregáveis da Consultoria

01
GESTÃO RURAL 4.0
- Diagnóstico completo da operação.
- Metodologia DISC dentro da porteira.
- Utilização das praticas 5W2H na operação.
- Material de identificação de gargalos.
- POPs dos processos operacionais.
- Estrutura do ROI do cliente.
02
CONSULTORIA PRO
- Boas práticas no planejamento da aquisição de insumos, defensivos e fertilizantes para a safra.
- Implantação de metodologias Ágil no processo.
- Indicadores para o acompanhamento do rendimento operacional.
- Geração de relatórios e diagnósticos da produção de colaboradores.
- Geração de indicadores da produção mensal e do ROI (Retorno sobre investimento) durante a safra.
03
PALESTRAS E TREINAMENTOS
- Metodologia DISC vs Colaboradores com alta produtividade
- Utilização do 5W2H na prática dentro da porteira
- Planejamento de recursos e sua importância
- Gerenciamento de processos operacionais
- Boas práticas para a geração do ROI da safra
- Abordagem sobre a vendas de Commodities
- Debate sobre cenários práticos

Quero organizar a gestão da minha propriedade

O problema que o produtor rural vive

A fazenda produz, o faturamento entra, mas o lucro continua decepcionando

Falta de clareza nos números
Decisões no feeling
Dependência de pessoas-chave
Falta de tempo para análise
Crédito para tapar buracos
Alta rotatividade de equipe

Quando a gestão não mostra a verdade, o problema se repete

Resultados que podem ser acompanhados

20% a 30%

Potencial de redução de custos

Otimização pela organização de processos, rotinas e informações.

6 a 8 meses

Payback estimado

Prazo estimado de retorno, conforme a estrutura de cada propriedade.

Até 94%

Eficiência operacional

Meta com processos padronizados, governança e indicadores.

Os resultados podem variar conforme o porte da propriedade, o nível de organização existente, a participação da equipe e as condições de implantação do projeto.